結果を出している経営者をより幸せに!

女性経営者のあなたにとって、部下や従業員に対しての指導・助言は必要不可欠です。

 

また女性管理職のあなたにとっても、アタマの痛い問題でもあります。

 

今回は2回に渡り、従業員や部下に対して「結果を出しやすい」アドバイスの基本姿勢をご紹介します。

 

 

以下の過去記事と一緒に読むと、より効果的です。

 

過去記事参照:良好な躾の仕方


従業員・部下へのもどかしさ

 

あなたが部下や従業員に指導する時と、私のように顧客のクライアントさんに助言する時では、立ち位置が違うように感じるかもしれません。

 

ですが、基本姿勢は同じです。

 

相手が目上であれ、目下であれ、あるいは対等関係であれ、それは変わらないのです。

 

 

ビジネスの成功法則と言ったら大げさかもしれませんが、何の業種であれ、結果を出すパターンは共通しています。

 

この共通している概念を察知できる人は、どういう立場の人であれ、結果を出すのが早いです。

 

過去記事参照:アドバイス効果200%の経営者

 

 

結果を出した経験のある経営者や管理職のあなたにとって、従業員や部下の仕事ぶりを見ていてもどかしくなることも多々あるでしょう。

 

特に、まだロクに結果も出したことがないのに、

 

「俺のやり方はこうだから・・」

 

とか言っている男性従業員や部下に対しては、内心、思わずタメ息をつきたくなる気持ちはよくわかります。

 

こういう若い男性社員の傾向は、「ゆとり世代」だからという訳ではありません。

 

昔も今も若い男性社員は、人によって程度の違いはあれ、大体こういう傾向にあるのです。

 

そんな従業員や部下が、彼(彼女)なりに真剣に仕事に取り組んでいるのなら、

 

「そのやり方じゃ、ダメよ。絶対無理」

 

と頭ごなしに言うのは、逆効果です。

 

言いたくなる気持ちはよくわかります。私も経営者時代はそうでしたから。

 

 

特に結果を出している経営者や管理職の人ほど、上手くいくパターンを体得してますから、つい言いたくなるんですね。

 

 

こういう経営者は上司は、大体2つのパターンに分かれます。

 

@ とにかく行動することによって、結果を出すパターンを体得した人。

 

A 学んで効率よく行動することによって、結果を出すパターンに精通している人。

 

 

@の人は大体、

 

「理屈はいいから、上手く行った人のマネをして、とにかく行動しなさい」

 

という指導をします。

 

言っている内容は間違ってません。大正解です。

 

 

過去記事参照:業績不振にコンサルは要らない

 

 

Aの人は、わりとじっくりと従業員や部下の行動を見て、

 

「それじゃ、ダメよ」

 

と言って、その従業員や部下を呼び出し、個別指導します。

 

言っている内容は理路整然として論理的。

 

これも間違ってません。大正解です。

 

 

どちらも指導している内容そのものは、Good!です。

 

ですが、それを従業員や部下が受け入れるかどうかは別問題。

 

表面上は受け入れたとしても、あなたの指導を実践しない限り、結果は出ません。

 

 

 

近年は、成人した発達障害の方も多いです。

 

大きな企業になると、ある一定の割合で、こういったグレーゾーンの症状を持つ人がいます。

 

グレーゾーンの症状とは、うつ病や各種の依存症のように心療内科に通う必要はありませんが、本人が自覚してカウンセリングやセラピーを受けない限り、治りません。

 

ドクターの担当分野ではありませんが、本来はキャリアコンサルタントが手に負える領域では無いです。

 

 

 

 

グレーゾーンの障害を持っている訳でもなく、仕事に対して真剣に取り組んでいる従業員や部下であれば、あなたの指導を是非とも実践してもらいたいものです。

 

ですが、やる気のある従業員や部下であればあるほど、結果を出しているあなたの指導を素直に受け入れにくいです。

 

意識では素直に受け入れたとしても、実践(行動)が伴わなかったりします。

 

これは、仕方無いことなのです。

 

人間は本来、あなたも私もそんな生き物なのです。

 

この事実は、脳科学的にも実証されています。

 

 

この場合、あなたの指導内容が問題ではなく、それ以前のプロセスに工夫が必要なのです。

 

次回の記事で、そのことを解説し、有効なアドバイスの仕方をご紹介します。

 

 

 

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